Pour la Présidence de sa première assemblée générale, Nathalie Néron est revenue sur les raisons de son engagement « si j’ai accepté la présidence de notre caisse, c’est parce que je suis profondément attachée à nos territoires, aux femmes et aux hommes qui y vivent, et aux valeurs de solidarité qui fondent la MSA. Pour le début de mon mandat, j’ai souhaité rencontrer le plus grand nombre d’acteurs du monde agricole et rural. Avec Manuel Lopez, 1^er Vice-Président et Stéphanie Parigino, Directeur Général, nous avons rencontrés les Chambres d’agriculture, les Préfectures, les DDT, les syndicats agricoles, les OPA, Députés et Sénateurs, et des Maires. Partout, dans le Loiret, l’Eure-et-Loir et le Cher, j’ai retrouvé le même attachement à la MSA, mais aussi les mêmes attentes : être écoutés, être accompagnés, ne pas être laissés seuls face aux difficultés » et de poursuivre « le monde agricole connait en effet depuis de nombreuses années des périodes de turbulences. Ces derniers temps, elle se sont multipliées et accélérées. Et nos territoires de Beauce Cœur de Loire n’échappent pas aux crises multiples : économique, climatique, géopolitique ».

De gauche à droite, Nathalie Néron Présidente, Manuel Lopez 1^er Vice-Président, Stéphanie Parigino Directeur Général,  Julien Perlat Directeur Comptable et Financier et Stéphane Antigny Directeur du Réseau à la CCMSA.

« Une boussole face aux difficultés »

Stéphanie Parigino confirme que l’année 2025 de la MSA Beauce Cœur de Loire a été dense « comme à l’accoutumée, la MSA a pris une part active pour amortir, autant que faire se peut, les effets des crises : prises en charge de cotisations, accompagnements sociaux, accès aux droits, prévention santé… ». Pour Nathalie Néron, la MSA joue un rôle essentiel et est bien plus qu’un organisme de protection sociale « elle est un acteur de proximité, un partenaire du quotidien, et souvent un repère, une boussole face aux difficultés », et de rappeler ses principaux domaines d’intervention : santé, famille, retraite, cotisations, accidents du travail et maladies professionnelles, prévention des risques professionnels, médecine du travail, action sanitaire et sociale, animation de la vie mutualiste, offre en économie sociale et solidaire, sans compter toutes les missions menées en partenariat avec les acteurs des territoires. Les données communiquées par Stéphanie Parigino dans son rapport d’activité ont illustré le champ d’intervention élargi de la MSA. Pour exemple, sur le mal être agricole, dont le nombre de signalements reçus par la cellule de prévention et d’accompagnement a augmenté de 20 % en un an « la MSA veille à la détection du mal être, sensibilise et prévient les situations de mal être, accompagne les personnes en difficulté avec la mise en place de groupes de paroles, d'actions collectives et de soutiens divers ». Elle mène également différents types d'actions telles que la sensibilisation des futurs chefs d'exploitation ou bien l’animation dans les lycées agricoles de temps d'échanges sur la conciliation vie privée et vie professionnelle, l'organisation du travail, la santé mentale et l'accompagnement social afin de faire prendre conscience au plus tôt des exigences de la posture de chef d'entreprise en agriculture au-delà des seuls aspects métiers.

« Attentifs aux situations de fragilité »

En 2025, la MSA BCL a consacré 3 millions d’euros à l’action sanitaire et sociale « nous avons été particulièrement attentifs aux situations de fragilité » avec des soutiens financiers, aides au remplacement, dispositifs de répit, maintien en emploi, etc. « pour ces suivis, le guichet unique de la MSA permet aux différents services de la caisse de se coordonner pour apporter les meilleurs réponses possibles, adaptées et sur mesure » rappelle Nathalie Néron « la MSA joue pleinement son rôle d’amortisseur social, essentiel pour la cohésion de nos territoires. »

« La MSA fait partie des solutions »

Stéphane Antigny, Directeur du réseau à la Caisse Centrale de MSA a rappelé aux élus la force du modèle MSA avec la gestion de toutes les branches de la protection sociale « pour la seule législation famille, c’est plus de 20 000 règles de droit qui s’appliquent ! », les actions déployées « les rendez-vous prestations, les enveloppes de prise en charge de cotisations, … ». Face aux difficultés rencontrées par le monde agricole « la MSA fait partie des solutions ». Pour autant, l’institution entend les demandes de simplification et a pris 20 engagements qui seront mis en œuvre sur la période 2026 à 2030. Elle travaille également à la refonte de son site internet et à l’enrichissement de ses services en ligne. La MSA est parallèlement force de proposition et la dernière loi de finances a intégré plusieurs mesures portées par la MSA. Il a également rappelé que la MSA porte plus de 200 associations au niveau national « là où s’arrête notre rôle de protection sociale, pour aller plus loin et apporter un service complémentaire ». La Convention d’Objectif et de Gestion 2026-2030 en cours de négociation avec les Pouvoirs Publics a bien entendu été abordée par Stéphane Antigny. Il a souligné l’importance de l’engagement collectif « sans vous les élus, le régime ne tient pas : pas de relais de terrain, pas d’actions » et la nécessité d’obtenir la reconnaissance des pouvoirs publics pour permettre à la MSA de mener à bien ses missions. Sans éluder la complexité et la difficulté de ces négociations, il a tenu à préciser que « pour la première fois, la MSA a réussi à faire intégrer à cette COG des missions qu’elle assure et qui n’étaient pas prises en compte » et de conclure que le régime est performant « les comptes de la MSA sont certifiés depuis 15 années de suite », et est piloté avec rigueur « avec un coût de gestion de 2,24 % ». L’assemblée générale s’est clôturée par une animation valorisant l’accompagnement de la MSA « à vos côtés à chaque étape de la vie ».

Les différents responsables de services ont assuré l’animation interactive « la MSA à vos côtés à chaque étape de la vie »

Chiffres clés 2025 de la MSA BCL

43 000 actifs agricoles : 32 757 salariés, 10 429 non-salariés dont 4 556 employeurs de main-d’oeuvre

Bénéficiaires : santé 73 018, famille 7 293, retraite 85 899

480 millions d’euros de cotisations émises

640 millions d’euros de prestations versées : retraite 441, santé 144, accidents du travail et maladies professionnelles 13, famille 42

1€ de cotisations émises – 1,33 € de prestations versées

Les élus ont joué pleinement leur rôle et ont été nombreux à faire remonter les pistes d’améliorations formulées par les ressortissants